O gestor da indústria, precisa dedicar-se ao uso de técnicas e instrumentos adequados de gestão financeira, para mapear a situação do empreendimento e projetar caminhos e soluções para a boa performance econômico-financeira da empresa. Precisa garantir que as informações sejam precisas, para que se possa tomar as decisões mais acertadas e garantir vantagens competitivas.

Mas, gerenciar custos nem sempre é uma questão fácil e se torna ainda mais complexa quando se trata das operações realizadas por uma indústria, que conta com fluxo de processos que envolvem uma série de setores e atividades.

Uma gestão eficiente dos custos na indústria exige do gestor organização e identificação dos custos e despesas que estão diretamente envolvidos nas operações do seu negócio e isso deve levar em consideração a capacidade de saber analisar constantemente todos os gastos.

Separar o que é despesa e o que é custo torna-se essencial:

• Custos estão ligados a produção. Gastos com bens e serviços aplicados ou consumidos na produção de outros bens e serviços.

• Despesas são gastos que estão relacionados as atividades administrativas, comerciais e financeiras. Que direta ou indiretamente visa a obtenção de receitas.

É preciso também diferenciar custos diretos e indiretos:

• Custos diretos: são aqueles que são facilmente atribuíveis a determinado produto ou serviço, ou seja, percebidos com clareza em cada produto ou serviço.

• Custos Indiretos: são aqueles custos que beneficiam toda a produção de um bem ou serviço, ou seja, todos os custos de produção, exceto os materiais diretos e mão de obra direta.

Em relação aos custos também é importante saber separar os custos fixos das variáveis:

• Fixos: Aqueles que não variam conforme o volume de produção e venda.

• Variáveis: Aqueles que oscilam conforme a produção aumenta ou diminui.

É essencial que o gestor mantenha o registro de todos os custos e despesas, assim como sua correta categorização.

É preciso conhecer, de forma detalhada, quanto é gasto em cada produto industrializado para poder formar o preço de venda: O preço de venda ideal é aquele que cobre todos os custos e despesas e ainda sobra o lucro.

É muito importante que o empresário conheça muito bem seus custos e despesas, e saiba calcular corretamente o preço de venda de seus produtos.

Processos que são realizados manualmente estão mais susceptíveis a erros.

A não utilização de uma ferramenta para a gestão de custos pode prejudicar a tomada de decisão nas empresas.